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精益管理创佳绩——陕焦公司炼焦一车间获“全省工人先锋号”

作者:张增宏     时间: 2019-05-07     点击:3052次    分享到:

精益管理创佳绩

——陕焦公司炼焦一车间获“全省工人先锋号”

炼焦一车间是陕焦公司现有生产装备建成最早、人员最多、煤焦一体化管理的生产单位。在该车间全体干部员工共同努力下,创造了年产66万吨焦炭的“历史之最”,为公司治亏创效和扭亏为盈作出了突出贡献。近年来,公司下大力气对基层生产装备进行了防腐和美化,炼焦一车间除做好绿化和清洁工作以外,还高度重视员工素质提高和环保意识培养,培养和教育广大员工钻研业务、精细管理、精心操作,使车间环保管理水平得到前所未有的提升。在车间的严格管理下,“陕焦牌”焦炭内检合格率为100%,得到省内外客户的普遍好评。据统计,炼焦一车间已连续五年实现无轻伤及以上人身事故、无重大污染事故;车间先后获得百乐博娱乐城“安全生产标准化先进厂”“八项行动示范单位”“模范职工小家”等荣誉。2019年4月,陕西省总工会批准陕焦公司炼焦一车间为陕西省工人先锋号。

劳动竞赛遍地开花

2018年公司全面打响环保生存保卫战,炼焦一车间更是做到了环保和生产两兼顾,车间先后配合完成烟气脱硫脱硝、地面站设备工艺更新、煤场全封闭、粉碎机除尘等多项环保升级改造任务,为车间环保生产和清洁生产奠定了坚实基础。目前,炼焦一车间焦炉生产杜绝了无组织排放,焦炉烟气实现了达标排放,全面打赢环保生存保卫战取得阶段性胜利。近年来,车间工会积极组织各类形式的劳动竞赛,车间班组以生产任务、焦炭水分、无烟操作、横排系数为主题的劳动竞赛遍地开花,劳动竞赛进一步促进了安全环保生产,极大地调动了员工的工作积极性和主动性;2018年实行大横班后,又在出炉、热工、运焦、运煤、配煤五大横班间开展劳动竞赛,激发了全员学习业务技术、攻克技术难关、处理隐患缺陷的行动自觉,每月劳动竞赛排名成了大家最关心的话题,奖金差距让大家实实在在感受到分配制度的新变化,使“挣工资”真真正正在炼焦一车间变成现实,从而在全车间形成了追赶超越的浓厚氛围。目前运行11年之久的七十万吨炼焦炉各项热态指标均在规定范围,K横K直行系数稳中有升,焦炉保持稳产高产和长周期平稳运行。

降本增效成绩显著

2015年,在陕焦公司三年治亏创效初期,炼焦一车间能够树立“企业利益高于一切”的思想,坚决做到个人利益服从集体利益,同时积极开展降本增效活动,为公司全面扭亏为盈作出了重大贡献。为了进一步压缩岗位人员,配煤工段进行工作调整,运煤和配煤两个工段合计压缩人员38名,每年可为公司节约人力资源费用120万元以上,期间车间党支部、工会逐一与员工谈话、沟通,做好形势宣讲和动员解释工作,积极为员工争取提高延时加班工资,合理做好富余人员分流,确保了队伍和谐稳定,炼焦一车间自成立以来没有发生一起因减员引起的不良事件;多年来,炼焦一车间基层班组员工扎实开展“三小一练”和修旧利废等活动,包括自行更换焦炉三管、三角清扫器改造、废旧托辊再利用、换向拉条技术改造等,车间工会每月统计并申请奖金奖励,不断加大宣传和引导工作力度,使修旧利废和“三小一练”活动取得实实在在的成效。据统计,炼焦一车间挖潜增效项目每年可为公司增收节支500万元以上。

创新管理独具特色

近几年,炼焦一车间狠抓精益管理,车间制定了走动式管理制度,明确要求走动式管理的岗位设备和频次,在15个岗位和设备上放置签到表,车间领导不定期检查走动式管理执行情况,管理人员深入一线、服务基层、发现问题、解决问题成为了新常态。2017年以来,炼焦一车间开始召开集中班会,班会由原来的每周一次增加到每周三次,安全环保宣誓每天清晨都回荡在车间上空,激励每名员工安全操作。车间利用班会时间,及时传达公司会议精神,检查岗位描述、劳保用品穿戴和安排布置工作任务,使集中班会更有针对性和专业性,起到了形势宣讲、安全教育、加强沟通、凝聚人心的积极作用,进一步提振了员工的精气神。

2019年,该车间员工将继续一起努力、一起拼搏,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,做知识型、技能型、创新型劳动者,跟上新时代前进的步伐,无愧于陕西省工人先锋号的荣誉!  (张增宏)

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