经营管理

榆北小保当公司:多管齐下构建人才培养新模式

作者:种惠     时间: 2019-04-22     点击:3396次    分享到:

为了给企业发展壮大提供源源不断的人才储备,今年以来,榆北小保当公司大力实施“人才强企”战略,分别通过教育培训、激励约束、人才管理三个环节,统筹推进人才队伍建设,为企业发展提供了坚实的人才保证和智力支持。

加大培训力度,提高职工整体素质。该公司结合实际制定了“师带徒”培训计划,切实把培训活动作为重点工作抓实抓好。“师带徒”活动内容为“四带一保”,即:带思想、带作风、带业务、带纪律、保安全。采取“手拉手、传帮带“的培养方式,要求师傅必须是该工种操作技术熟练的工人,具备一定操作技能。一名师傅只准带一名徒弟,并签订师徒合同,明确双方责任义务。师傅与徒弟同时上岗,同时下班,工作中按照“三大规程”要求对徒弟手把手教,认真做好示范。徒弟必须服从师傅安排,并听从班组长指挥。徒弟学习期间必须在师傅监护下操作,凡指派徒弟独立操作的,对师傅和相关责任人按照处罚办法严肃处理。在“师带徒”期满后,徒弟达到独立上岗要求,还一次性对优秀督导员进行奖励。通过合理奖罚,切实使“师带徒”活动落地有声。

建立激励机制,激发职工学习动力。各区队坚持定期召开技术例会,对规程编写、科技创新等方面的工作进行全面总结,对工作现场存在的热点、难点问题进行建言献策,解决了生产过程中存在的实际问题。同时,该公司要求技术人员必须要深入到基层、深入到班组、深入到现场进行锻炼,加压培养,使他们在理论知识与现场实践方面充分结合,不断提升现场管理能力,为全面培养复合性人才创造了良好的环境。对在国家、行业、集团公司及单位内部组织的各种竞赛、评选活动中取得优异成绩和特殊荣誉的职工进行奖励,并将这些成绩与年度评先评优、绩效考核情况相挂钩,让他们充分体会学习带来“甜头”的同时,也让其他职工心存动力,学有榜样,赶有目标。

注重提拔任用,创造向上发展的空间。为了让人才学有所获,劳有所得,该公司科学量才,合理用才,把取得突出成绩的优秀人才提拔到能发挥个人才能的最佳位置,真正把好“钢”用在“刀刃”上,营造了一种想作为、敢作为、能作为,有为才有位的人才氛围,也为职工学好技术、成熟成长创造了发展的空间。目前,该公司很多优秀的一线员工已走上了管理岗位,成为矿区发展的中坚力量。此外,公司还将以技术比武、岗位练兵为平台,为职工成长、成才搭建了施展才华展示才艺的平台。通过坚持不懈组织开展全员岗位练兵、技术比武活动,选拔优秀技术人才,从而使他们的绝活、绝技得到传承、传播。刘超、王小军、屈升东都是80后,他们也都是因为在一线工作过程中表现优异,被提拔为区队管理干部的。(种惠)

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