经营管理

蒲白矿业公司:高质量发展向市场要效益

作者:王西贝     时间: 2019-04-22     点击:3130次    分享到:

高质量发展一直在蒲白是叫得响当当的“关键热词”,但口号喊得再响也需实实在在的工作来支撑,经过一个季度的市场检验,蒲白矿业公司各条战线捷报频传,产销量均突破历史同期水平,迈出了高质量发展向市场要效益的关键步伐。

“走出去”要走出看得见的效益

“运输车坏了,今天不行就停工吧”?

“停工?停工一天你知道咱们项目部要损失多少钱?咱们这个月的工资还要不要了?“运输车坏了,咱们就是肩扛手拉,也得把材料送上去,大伙动起来,这是咱们快到手的奖金哩”……

这一幕发生在建新煤化公司4206“孤岛”工作面的掘进会战中,在这场会战中该项目部单月完成进尺426米,超额完成26米,仅奖励就得到7万元,这一切都取决于向市场要效益经营策略的改变。作为蒲白“走出去“战略中最大单位的煤矿运营公司,在高质量发展的征程中,转变经营方式,改变过去”大锅饭“的经营模式,将管理规模型的粗放营方式转为效益型的细化管理,现今的煤矿运营公司质量、成本、利润才是首位,用一名职工的话说:“质量好虽是王道,但浪费花的都是自己的钱,省下来的利润用来更新设备,吸引人才,不是才能创造出更大的利益”!这在蒲白可不是个别现象,实业公司、铁运公司、救护大队……“走出去”单位个个“八仙过海”,对标管理找差距,深挖内潜挤效益,将“走出去”增盈作为高质量发展的关键环节,以实实在在看得见的效益助推企业高质量发展蓝图。

在产品和服务里做文章找准增盈点

“三八块”涨价了,赶紧上报调度室,咱们多洗点“三八块”……

铲车再多跑两趟,赶紧给这司机师傅把煤装上……

市场是企业增盈最好的检验器,高质量发展煤炭主业的增盈与否绝对是关键之环。为了做足煤炭主业增盈点,蒲白各原煤生产单位可谓是“绝招”频出;在新区,建庄和建新两家单位紧盯市场走向,利用洗选优势瞄准市场紧需点进行发力。一名销售部职工这么说道:“紧抓煤质、深挖内潜”这些词语已经“OUT”了,现在盯紧市场紧需,有的放矢才能实现效益最大化,开动脑袋才能挖出“金豆豆”。

在老区,服务被当成了增盈更有利的法宝,服务好才能吸引到更多的客户,服务好才能开拓出更多的市场,所以不管是原煤还是热电、物资等单位,都把服务作为自己的金字招牌。一个电话不管多晚都会加急解决,订购设备总会征求甲方意见,按时保证送货上门,对于服务,蒲白人始终发扬“千方百计、千辛万苦、千言万语”的“三千”精神,将增盈点从鸡毛蒜皮中抠出来。一个职工这么说道:“能增一分是一分,蚊子腿再小也是肉,老区增盈,就是点点滴滴的增加,咱们的高质量发展要做到新老区两条腿走路,咱们老区也得为企业发展供点力。”(王西贝)

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