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川耀PPP项目武林中的“三圣杰”

作者:霍龙     时间: 2019-04-16     点击:2543次    分享到:

川耀PPP项目是百乐博娱乐城首个采用BOT模式操作的公路工程类项目,建设集团川耀公司承担着该项目的投融资、建设、运营、维护等方面的工作。由于该项目是新的运作模式,PPP项目对川耀人而言可以说是无任何成熟经验可直接借鉴。尽管如此,川耀人依然以“积跬步以致千里的精神”一步步探索前行。

在项目推动过程中,建设集团川耀公司涌现出一批典型先进人物,他们在PPP项目平凡的岗位中演绎着精彩,在无私奉献中实现人生价值,正是他们给予川耀人榜样的力量,激励着我们不断前行,他们被称为川耀PPP项目武林中的“三圣杰”……

工程中的“实干家”

建设集团川耀公司有这样一位实干家他的名字叫孙江宁。他参加工作已经八年,作为川耀公司派驻工地甲方代表,主要负责现场施工的协调、管理工作。平日里他身兼多职,来回奔赴在施工现场和当地政府的协调、沟通工作方面。

工作中遇到难点问题从没有退缩,通过勤沟通、勤思考、勤总结,问题总能迎刃而解。在工程管理方面,面临工期紧,人员少,工作任务重的种种困难,他都会想法设法圆满完成各项工作任务。PPP工程的开建到2018元旦前夕点亮了210国道川耀道路照明,付出了心血和汗水。现服务区建设已进入收尾阶段,面临着工程的验收交工和工程的结算工作,经常和部门小雷加班加点,深入施工一线为项目部处理各种疑难问题。219日晚上,他放弃下班休息时间,带领部门小雷历经3个多小时对210国道川口至耀州城市全线24.9公里的公交岗亭、路灯、人行道等工程进行全面巡查。在巡查的过程中,他们发现问题、及时记录,并联系、监督总包单位在一周内及时修复到位,得到了当地政府的高度肯定。

孙江宁作为最早参与PPP项目建设的实践者,与川耀PPP项目共同成长的年轻人,在这个过程中他不断总结、积累了许多关于PPP项目管理的丰富经验,值得大家参考学习。他日常的工作内容看似简单,实际特别繁琐,必须时刻保持清醒的头脑才能确保工作有序进行。正是他朝气蓬勃、昂扬锐气、迎难而上的工作精神,影响着川耀公司的每一位员工,在他的带领下,川耀公司的年轻人共同与PPP项目成长、进步。

财务中的“百科全书”

干财务出身的他凭借自己扎实的业务知识,在2018年度建设集团会计知识竞赛中荣获第一名的成绩,对于这种学习型人才大家很想知道他是谁?他就是川耀公司财务资产部部长王小明,川耀公司无论是在外界的合同谈判,还是在公司内部的经济运行等方面都缺不了他,特别是在财务管理方面他对待工作一丝不苟,谨慎负责。在日常的财务管理工作中,他严格按财务制度的有关规定,认真审查核对票据资料,规范办理经手的每一笔业务,确保每一笔支出票据合规,手续齐全。有时,在工作中遇到票据不合规、费用超标、粘贴票据不规范等情况,都会被他统统“拿掉”。因此,大家对他的评价是“冷面杀手”。

除此以外,他还有着成熟的管理经验和PPP财务专业知识,工作思路清晰,干事雷厉风行,公司领导及外界对他扎实的业务知识和工作作风有着很高的评价。2018年他曾经在建设集团网站上发表一篇《PPP项目BOT模式运营期间有关税收问题的思考》文章,阐述了自己对于PPP项目涉税事宜的独特见解,可以说是为PPP项目财务管理积累了宝贵的经验和意见,供财务人员共同讨论和学习。平日里他的话不多,但工作起来认真负责的态度感染着大家。一个扎实的业务基础背后一定具有丰富的工作经验和阅历,公司很多同事不懂得问题都会第一时间请教他,让他把把关。有一天公司吃午饭的时候小霍跑到王部长身边询问道:“王部长,咱公司马上进入运营阶段,以后都有哪些收入呢”......王部长解答说:“一是政府的可行性财政补贴,这是我们PPP项目最大的收入,是对我们建设期投资的补偿和资金时间价值的回报。二是运营维护服务费收入。三是经营创收,如广告收入、服务区餐饮、超市经营收入等。另外,我们还要加强自身‘造血’功能,在服务区深挖潜力,提高我们的经济收入……”经过的他的详细介绍旁边的人听了也对公司的经营情况有了更新的收入。

大家庭中的“百变能手”

还有一位,那就更厉害了,曾经获得多项荣誉,其中荣获“2017年度小企业改革先进工作者”称号。虽然他来到川耀公司不久,但很快能融入到川耀公司的大家庭,大家亲切的称呼他为“杨哥”,他就是川耀公司综合管理部部长杨灿。

俗话说无规矩不成方圆,有了完整的管理制度,才能更好的按规章、按制度办事,让大家有章可循,有法可依。因此,建立健全管理制度是他来到川耀公司的首项成果。2019年以来,杨灿共梳理、完善、健全公司内各项管理制度22 项,主要涉及人力资源管理办法、薪酬管理制度、安全环保、新闻宣传、车辆管理等方面的制度,为公司后期运营管理奠定了良好的基础。除此以外,他坚持每天亲临施工现场,及时了解项目动态,力争为公司领导班子做好辅助管理工作。面对川耀公司综合管理部繁杂、琐碎的工作局面,他能够履职尽责、勤勤恳恳、任劳任怨。2019年春节腊月二十九,家家户户都张灯结彩,喜气洋洋。此时杨灿接到通知:“210国道沮河桥尾出现信号灯及60盏照明路灯熄灭”,要求在大年三十天亮之前全部恢复正常。”他放弃春节休息时间奔赴现场,组织相关人员历经16小时终于完成抢修工作,顺利点亮整个路段信号灯及照明路灯,为川耀210国道川口至耀州城市点亮幸福之路。

作为川耀公司综合管理部部长,他能够未雨绸缪身先行,深入运营经营丰富的企业进行对标学习,通过网络、书籍查询服务区相关运营管理知识,结合川耀PPP项目实际情况,针对性的制定川耀PPP项目运营管理办法,合理规避运营期间存在的风险,为公司经营决策献言献策。

建设集团川耀公司发展的过程中,川耀每一位员工都奉献着自己的力量。 正是因为有每一位川耀人践行“只争朝夕、事不过夜”的高效作风,在“追赶超越”的步伐中,他们不断深化探索PPP项目管理模式,打造“地企合作典范”,在铜川这片热土上,挥洒着青春奋斗的赞歌……(霍龙)

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